BELEIDSPLAN 2018 – 2021

Samen zijn wij de Philharmonie

• Commissies zijn op de hoogte van hun taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en leggen daarover verantwoording af aan het bestuur/ALV
• Saamhorigheid bevorderen middels gezellige activiteiten
• Streven naar een evenwichtige verdeling van taken binnen de vereniging bijvoorbeeld bij activiteiten en commissies
• Inzetten van presentie-app bij repetities en serenades

Op het concours in 2019 behaalt de slagwerkgroep een eerste prijs in de tweede divisie, de ambitie is om daarna door te groeien naar de 1e divisie

• In 2021 bestaat de slagwerkgroep uit minimaal 12 personen en groeit zo mogelijk naar 16 personen
• Instrumentarium past bij de ambities van de vereniging
• Directiekeuze van de slagwerkgroep past bij de beoogde prestatie in 2019
• Er vindt uitwisseling plaats tussen de slagwerkgroep en de slagwerksectie van het groot orkest

Er wordt blijvend gewerkt aan een
doorlopende lijn ter voorbereiding op het groot orkest en de slagwerkgroep

• Opleidingsorkest speelt minimaal op 4e divisie niveau
  Directiekeuze van opleidingsorkest en jeugdslagwerkgroep past bij de beoogde prestaties
• Jeugdslagwerkgroep bereidt jeugdige slagwerkers voor op het tweede divisie niveau van de slagwerkgroep
• Muziekkeuze van het opleidingsorkest en de jeugdslagwerkgroep past bij de beoogde prestaties
• Criteria voor deelname aan verschillende orkesten (pieporkest, opleidings orkest, groot orkest, (jeugd)slagwerk) zijn geformuleerd en gecommuniceerd
• Leerlingen opleiden t/m D-niveau
  Vanaf B-niveau worden jeugdleden actief gestimuleerd om deel te nemen aan het groot orkest, voor saxofoons geldt dit vanaf C
• Er is sprake van actief samenspel tussen leden van de diverse orkesten d.m.v. gezamenlijke optredens en uitvoeringen
• Dirigenten van verschillende orkesten hebben minimaal 2 x per jaar overleg over de realisatie van de doorlopende leerlijn en de bezetting van de diverse
  instrumentgroepen

De Philharmonie voert een gezond
financieel beleid, bestaande uit een sluitende begroting en een positieve jaarrekening

• Inkomsten genereren uit straat-/podiumoptredens en evenementen om de ambities zoals geformuleerd in het beleidsplan te kunnen realiseren
• In 2019 is sponsorbeleid geformuleerd waarin de verschillende vormen van sponsoring met elkaar verbonden worden
• Presenteren van een sluitende begroting in de ALV

De Philharmonie optimaliseert de
interne en externe communicatie

• Commissies zijn op de hoogte van hun taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en leggen daarover verantwoording af aan het bestuur/ALV
• Commissies werken met jaarplannen (+ begroting en budgetten) 
• Instellen van een commissie PR die in 2018 operationeel is 
• Optimaal gebruik maken van nieuwe media bij PR.
  Organisatie van evenementen vindt plaats conform draaiboek
• Vanaf 2018 jaarlijks in het vierde kwartaal de jaarprogrammering voor de komende 3 jaar publiceren